1962年： 这一年中国经济正处于“非常时期“，农业生产下降、市场紧张、物价高涨、通货膨胀。为缓解这一局面，中央提出城市“精兵简政”、加强农业、恢复经济的要求，省建设厅开始对各下属单位进行机构精简、人员调整。设计院由年初的295人压缩到年底的262人，同时发动全院职工开展了增产节约运动和“六好”为内容的比学赶帮社会主义劳动。

1963年： 为贯彻中央以农业为基础、勤俭建国的方针，设计院继续精简人员，由原编制251人再精简了45人，精简人员以调动工作支援专县单位为主。同时对设计人员提出了在设计中要克服重美观轻适用经济、重大项轻小项、重建筑轻结构、重单位轻总体的技术要求。

1964年： 1月，《人民日报》开辟“用革命精神改进设计工作的讨论”专栏，揭开了设计院“以阶级为纲”的社会主义教育动和设计革命运动的序幕，批判高标准设计，贯彻勤俭建国的方针，改革传统的设计方法，提出设计与实践相结合的要求。大批设计人员开始“出院下楼”，深入现场、深入群众开展“三结合”设计（设计人员与工人、施工及工艺人员结合），并分批到龙岩、三明、闽北等地进行现场设计。

1965年： 全国各地纷纷支援三线地区，掀起了三线建设的第一个高潮，设计院设计项目也以山区建设、小三线建设 、国防工程项目为主。6月，中央在国民经济第三个五年计划编制中，结合当时国情，对基本建设作了限制，减少投资，降低指标。设计院当年落实项目上仅占下达任务的60%，实际在建项目不多。

1996年： 3月，我院向承包经营挑战，与上级主管签订并实施“目标责任状”，紧接着又与省财政厅、省人事厅签订第二轮的工“工效挂钩责任制”。4月，颁发了“职工集资建房方案”。10月，出台了职工医疗改革措施。5月，勘察分院实行内部独立核算的承包经营。这年，生产人员始下达保成本、保开支指标，奖金实行双保指标，完成2万元准成本产值后计奖，提奖率20%。金山勘察基地竣工。受建筑市场疲软影响，生产持续低迷，收入下滑6.2%。

1997年： 1月，科研项目大面积丰收，全院获省建委科技进步一等奖5项，二等奖4项，三等奖5项。4月，249户职工调整改善了住房。6月，18人获国家一级注册建筑师资格，“注册师”成为职业生涯的新追求。10月，福建天正建筑工程事务所挂牌营业。11月，《全国民用建筑设计劳动定额 》等三个项目获建设部科技进步三等奖。12月，CAD出图达97%，提前2年达到建设部“八五”规划目标。住房公积金得以实施。生产出现回升，收入增长9.4%，利税排省第274位，综合实力排全国45家大中型建筑设计单位第5位，并被评第六届精神文明单位。

1968年： 设计院正式进行军管，除少数人留守做些零星生产外，其余全部集中到省建工校办“学习班”，重点人员被关“牛棚”。设计院笼罩在政治斗争的阴云中，一批工程技术人员被戴上“资产阶级反动权威”的帽子，遭到批斗。知识分子受到迫害，设计院生产全面瘫痪。

1969年： 伴随着知识青年上山下乡的口号，设计院除少部分人维持“生产”外，大批设计人员被下放基层及农村，约130多人奔赴农业及基层生产一线。另一部分原来参加国防工程设计的技术人员被划分出去成立了“省国防工业设计院”。技术人员的流散，使得设计院生产再次陷入瘫痪。

1972年： 设计大队进行机构改革，大队设政治组、办事组、生产组、下设二个连队，定编240人。为加强党对勘察设计及科研的领导，设立大队技术小组和设计生产管理小组。经主管批准同意拨款5万元，扩建设计大队职工住宅两幢，在一定程度上缓解了职工住房紧张的问题。

1973年： 进入文革后期，为贯彻国家建委关于改革设计单位体制的指示，设计院的体制逐步开始恢复，齐玉堂（军代表）任中共福建省基本建设局设计大队总支书记，张狄任副书记。设计大队所司各连改称室，一连改设计室下设三个组，二连改勘察室下设测量组、地质组、科研排改科学研究所下设建材、结构、物探化学分析三个组，其余各排取消，并根据工作需要设业务组，各连政治指导员、副连长相应为各室负责人，正、副排长为各组负责人。改革后的设计大队机构设置为政工科（朱文华组长）、行政科（王茂恒组长）、生产管理科（陈烈文组长）、设计一室（黄训耕组长）、设计二室（陈昕组长）、勘察室（徐乃新组长）、科研所（苏洪河组长），至年底职工人数224人，其中设计人员101人。同时设计大队所属生产三氯化铁防水剂的“五七综合服务队”，因生产场所无法解决，将原材料及人员移交省建六公司。

1974年: 科研所合并试验组和建材组，改制为建材试验组，苏洪河任组长，并内部增设业务组，林天德任组长，人员由原先的37人增至55人。

1975年： 8月19日省基本建设局设计大队改名为福建省工业民用建筑设计院，张狄任院长，时英夫任书记，史玉?、黄训耕任副院长，全院定编251人。对原属建筑科学研究所加以调整充实，另成立省建筑科学研究所。

1976年： 1月，设计院成立技术委员会，史玉?任主任，黄训耕任副主任。同时设计一室、设计二室、勘察室、科研所各成立技术小组。6月设计院购买了全省第一台TQ?16型电子计算机，为尽快掌握和有效利用计算机技术，设计院与北京市设计院协商合作，派人上京学习交流。经上级批准，设计院以15万元造价建一幢六层砖混结构职工住宅，为32户职工解决了住房问题。

1977年： 粉碎四人帮后，全院职工精神焕发，按上级要求开展揭批“四人帮”的运动和工业学大庆的运动。当年勘察设计科研任务全面超额完成，实现了历史的突破。全国科学大会召开后，开始落实知识分子政策。设计院恢复技术职务，大批下放设计人员重返工作岗位。6月，院成立技术室和总工室。为加快三化步伐，还成立了标准室。7月康太汀被任命为副书记兼政治处主任。陈昕被任命为副院长。福建省建筑科学研究所脱离设计院恢复为省建委直属单位。10月省委表彰了一批工业学大庆先进生产（工作）者，设计院勘察地质组组长许洋平获此殊荣。

1978年： 为进一步落实知识分子政策，设计院开始着手清理“四人帮”造成的冤假错案和不恰当的结论，提升53人技术职称，调整全院技术委员会和室技术小组，修定院科学技术发展规划。设计院这一年技术经济指标超过历史最高水平；第一次为住宅建设现代化施工进行大板建筑体系设计；第一次对职工进行技术考核，开始较多地使用电子计算机；是年闽江宾馆的成功设计第一次开始了高层民用建筑设计的实践。

1979年： 1978年底召开的十一届三中全会，从政治上、组织上开创了以经济建设为中心的时代。进入79年，中国改革大幕徐徐开启。6月30日，国家计委、建设部、财政部联合下发了“关于勘察设计单位企业化收费试点的通知”，我院等18家勘察设计单位成为全国首批企业化管理改革试点单位，由核拨事业费改为停拨事业费、收取设计费，我院迈上了自收自支、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业化管理改革之路。7月1日省财政搞定拨我院事业费，承接的项目开始实行收费，当年收入85万元。自此，我院步入建院以来最快的发展期。

1982年： 6月，我院购买了历史上第一台复印机。8月，标准设计室改为设计三室。11月，劳动服务公司挂牌。当年职工464人，完成投资10597万元，实现收入240.1万元，比81年增长100万元。是年，张依金同志成为我院改革以来第一位省、市劳动模范。

1983年： 为规范设计，我院于6月编制实施了《工程设计深度、质量标准及周期定额》，这是最初实施的设计内部工日定额。10月，颁布实施了《行政管理制度》，首次较系统地规范了全院的岗位责任与管理规章。是年，承接设计了福建省首栋重点大型公建项目??省工业展览中心。12月，设政治处、行政科、取消人保科。从这年开始，按收入的3%缴纳工商税，并按利润的12.5%缴纳能源交通基金。

1984年： 企业化管理经5年实践，开始在勘察设计全行业铺开。2月，省计委、劳动局、财政厅颁发了《福建省勘察设计单位试行技术经济责任制办法》，从这年起，我院经营方式开始实行技术经济责任制。奖金分配随之改为“分灶吃饭，各自计奖，三定三包，联产计奖，随利浮动，多劳多奖，下放权力，由室给奖”，年人均奖金达500元。2月，高峰桥42户职工住宅竣工。“武夷山庄”荣获国家优秀建筑设计金奖，这是我院迄今为止设计获得的最高奖项。11月，黄仁初由书记改任院长，黄汉民任副院长。

1985年： 1月，我院在设计所机构设置上实行自由优化组合，除勘察公司、职能科室外，由4个设计室改组成9个土建所、2个设备所、2个经济所，这是我院建院以来首次依据个人意愿的自由组合，具有时代烙印。2月，出台了鼓励职工参加文化、技术学习的规定，学习期间工资照发，学费报销，使一大批不具备大专以上学历人员完成了学业，对我院的发展起了积极的推动作用。4月，工程咨询部成立。6月，成品室撤销，并入生管室。8月，厦门分院成立。杨桥路54号28套职工住宅竣工。12月，成功承接澳门葡京花园设计业务。当年勘察设计收入495.4万元，实现利润360万元，上缴税费144万元，这些指标作为历史最好水平一直保持到91年。这一年，我院承接的援藏项目“西藏宾馆”建成。

1986年： 1月，我院实行了一年的设计所自由组阁完成了它的历史使命。为适应设计市场竞争需要，设计一线9个土建所调整为4个综合设计所。1月，张善庆同志任院总工程师。8月，成功承接阿尔及利亚大酒店设计业务，这成为我院承接境外设计任务的开端。当年，国家四部委联合发出了《工程勘察设计单位组织业余设计有关问题的规定》，从此我院有组织地开展了集体业余设计，直到95年末，此举增加了单位和个人的收入。这年职工人数达到489人。

1987年： 4月，成功承接了贝宁伊斯兰文化中心和科努托医院的设计。相比之下，这年的生产出现滑坡，收入416万元，实现利润224.2万元，上交税利74.37万元。当年，转变观念、寻找市场，成为我院生产经营的重头戏。是年，开始技术职称评定，我院首批30人获科高级工程师职称。

1988年： 3月，设计所试行内部承包经营管理，为我院以后大面积承包经营管理积累了实践经验。老式的质量管理逐步被全面质量管理所取代，TQC办公室应时成立，QC小组活动成为重要工作内容。5月，勘察业务增加了桩基测试项目。9月，CAD被引入，77年购入的我省唯?TQ-16计算机跑完了珍贵的第一棒。3月18日，建设部核准我院为勘察设计甲级资质单位。当年的生产与去年基本持平。

1989年： 郑松、方磊等同志被派往澳门与华榕公司合作，我院外经工作从此开始。4月，按TQC标准制订颁布了建院以来最系统的《规章制度汇编》。5月，工程开发部成立，总承包取得甲级资质。7月，装修工程部挂牌，取得二级资质。同年，岩土工程检测所开始运作，自此我院业务逐步向勘察设计两头延伸。8月，“南平老人活动中心”、“古堞斜阳”分别获建设部优秀建筑设计二、三等奖。4月，魏庆绵同志任副院长。10月，黄汉民同志兼任总建筑师。该年生产仍在低谷徘徊。

1992年： 年初，我院撤销经济及暖通所并入设计所，技术情报所并入总工办。3月，院专业技术职务考核领导小组成立，年度任职考核工作步入轨道。6月，成立院长（党委）办公室、行政科、基建科，并重新规范了职能部门职责。7月，CAD工作站设立，并派员到北京培训，成功地完成了试点工程 CAD全过程设计。9月，在中外设计单位参加的轰动一时的全国招标中，我院“元洪城”投标方案获一等奖，奖金20万元。10月，中外合作福建南洋房地产开发工程有限公司成立。12月，税务局首次在我院开征个调税。年度生产继续上扬，再创新高。郑松同志获省五一劳动奖章。

1993年： 年初，由省建委、财政厅、人事局、税务局联合下发了给予勘察设计单位改革优惠政策的004号文件，由此产生了一件足以影响我院历史的的事件??承包经营，3月18日，“技术经济承包责任制合同”签字，标志着我院历史上第一次工效挂钩开始，此举成为省电视台和电台新闻。一期办公楼投入使用成为当年春节最亮点，随后厦门分院搬入侨兴大厦。8月，二期办公楼破土。这年职代会上，魏庆绵同志代表院领导班子，提出了任期“五个一”目标，即：改建一万平方米办公楼，新建一万平方米职工宿舍，境外投资资产达一千万元，境内多种经营投资一千万元，职工人均收入一千元以上。4月，斯志忠同志任院党委书记。6月，制订实施了《关于纠正不正之风，遵守职业道德的暂行规定》。9月省“十佳建筑”评出，我院获六佳；福建省画院获建设部优秀设计三等奖。11月，驿前路32户职工宿舍被拆迁。12月，104户职工申请购买公有住房；合资企业“发达建筑??设计有限公司”在澳门挂牌成立。当年生产实现了量与质的飞跃，总收入猛增到2384.5万元，当年利润突破1200万元，创历史之最。奖金在承包段按8.5%，超包段按12%提取，总量大幅提高。

1994年： 2月，院出台了“CAD技术庆用奖励规定“。2月，我院获国家外经贸部核准的对外经营权。4月，首次实行专业技术骨干技术职务内部评聘，内聘中级职称8人，高级职称11人，此举作为一项激励制度意义深远。8月，征购获得通湖路57号（220?2）1.6亩土地使用权；8月，我院首栋18层职工集资建房住宅开工。9月，在金山开发区征地7.5亩，建设地质勘察基地；二期办公楼交付使用，办公面积共达一万平方米，工作条件大为改善。这年生产发展达到峰尖，收入首度突破3000万元，这一记录一直保持到97年。从这年开始，企业所得税按利润总额 33%缴交，财会制度执行《两则两制》。我院成为省纳税300强企业。

1995年： 进入新年第一天，我院换上了“福建省建筑设计研究院”这一新名称。2月，与新名称对应的技术会议制度形成，开始了生产、技术“两个轮子”带动我院发展的新局面。职工大会上，魏庆绵院长提出了精神文明建设“五项目标”，即“建成一个开拓、廉洁、不贪的领导集体，带出一支技术过硬、服务到位的职工队伍，形成一个好的管理机制，出一批优秀科研、设计成果，创建一个好的工作生活环境”。是年，魏庆绵同志获“全国优秀勘察设计院院长”称号。5月，中外合资企业“福建利安建筑设计顾问有限公司”成立。CAD实现网络化，当年CAD出图率达45%。由于宏观调控，建筑市场滑坡，生产有所回落，收入下跌26%，全院进入适应调整期。

1996年： 3月，我院向承包经营挑战，与上级主管签订并实施“目标责任状”，紧接着又与省财政厅、省人事厅签订第二轮的工“工效挂钩责任制”。4月，颁发了“职工集资建房方案”。10月，出台了职工医疗改革措施。5月，勘察分院实行内部独立核算的承包经营。这年，生产人员始下达保成本、保开支指标，奖金实行双保指标，完成2万元准成本产值后计奖，提奖率20%。金山勘察基地竣工。受建筑市场疲软影响，生产持续低迷，收入下滑6.2%。

1997年： 1月，科研项目大面积丰收，全院获省建委科技进步一等奖5项，二等奖4项，三等奖5项。4月，249户职工调整改善了住房。6月，18人获国家一级注册建筑师资格，“注册师”成为职业生涯的新追求。10月，福建天正建筑工程事务所挂牌营业。11月，《全国民用建筑设计劳动定额 》等三个项目获建设部科技进步三等奖。12月，CAD出图达97%，提前2年达到建设部“八五”规划目标。住房公积金得以实施。生产出现回升，收入增长9.4%，利税排省第274位，综合实力排全国45家大中型建筑设计单位第5位，并被评第六届精神文明单位。

1998年： 6月，长江、嫩江、松花江、闽江出现历史上最大洪灾，抗洪救灾一时成为全国军民首要任务，我院职工心系灾民，个人捐款11.08万元，单位捐款10万元。这一年职工生产热情高涨，改坐等业务上门承揽，全年完成收入3370.2万元，记录再次被刷新，高唱了一曲激流勇进的凯歌。在全省纳税300强中排名上升到149位，被省工商局评为“守合同、重信用”单位。5月，院领导班子进行了调整，魏庆绵兼任党委书记，杨伟中兼任党委副书记，曹德云、陈轸、戴一鸣任副院长，李金锁任总工程师。这年，为32户拆迁户办理了集资建房手续；一批职工领到了住房产权证；首批27位一级注册结构工程师持照执业；被省建委授予“福建省第一届勘察设计行业文明院所”，昂首进入省直文明单位行列。

1999年： 我院合资公司“澳门发达建筑??设计有限公司”被外经贸部正式批准为驻澳机构，获得澳门设计牌照。4月批准成立天正工程造价咨询事务所。10月首次通过中标承接了国家援外工程基里巴斯共和国多功能体育文化娱乐中心设计。7月我院接受了建设部及省建委的工程设计质量抽检，检查内容全部合格，并得到了建设部检查组“设计严谨、计算理论先进、安全度选择适当、资料可追溯性强”的点名表扬，这是对我院技术水平和设计质量的高度肯定。当年全院总收入3610.8万元，再创历史新高。院长魏庆绵被国家人事部、建设部授予“全国建筑系统先进工作者”。11月，援基里巴斯设计组赴该国设计考察。

2002年： 2月，对我院改制为民营科技型企业进行全院民意测验，绝大部分职工表示同意。为配合改企建制的推进，院开始进行人事改革的机构调整，设备专业单独设所，为此4个综合所调整为3个设计所和1个机电所，并民主推荐产生各所所长、主任工程师；撤消电算所划归总工办管理，成立建筑方案创作室、施工图审查事务所、福建天宇建筑技术工程有限责任公司 ；为符合提前退休条件100位职工办理了提前退休手续，通过民主推荐，对其中28位返聘留用；采用公开、公平、公正的方式，对空缺岗位进行岗位竞聘；在反复征求职工意见的基础上，编制了我院改为民营科技型企业的改企建制框架方案，并得到总公司批准；4月我院被省建设厅确定为全省勘察设计单位改企建制试点单位；7月我院就离退休养老生活费、提前退休职工养老金差额以及职工身份转换等问题向总公司及有关部门作出专题请示。9月，我院邀请省财政厅国资办、劳动和社会保障厅、建筑厅、福建建工集团总公司等有关人员前往建设部、吉林省、内蒙古自治区、新缰维吾尔自治区调研改企业建制情况。2月，院领导部分调整，组成新领导班子，院长兼总建筑师黄汉民，党委书记副院长杨伟中，副院长曹德云、陈轸、戴一鸣，总工程师卢伟煌。为满足生产发展的需求，在上年引入EI5.0管理平台软件的基础上继续进行安装调试工作，这将使我院的管理水平向科学管理又迈进了一步。尽管勘察设计行业竞争日益激烈，尽管改企建制道路漫长而坎坷，这一年全院总收入仍实现了4100万元，达到历史新高。

2003年：我司迎来了建院五十周年大庆，11月举行了隆重的庆祝大会，有关省、市厅局领导，全国、各省市兄弟单位、社会各界有关人士，以及全公司离退休、在职职工700多人参加大会。院庆活动让全公司职工在回顾历史的同时对我司的未来更加充满了信心。当年继续推行走改企建制的发展之路，在外部政策不明朗的情况下进行内部改革调整，按双向自由选择组合的原则重组生产机构，划小建制单位，按专业设制，重组为4个建筑所、3个结构所、2个设备所、1个经济所、1个方案创作室，撤销3D工作室。同时调整公司生产经营方式，实行独立成本核算，加大所级生产部门的经营自主权与责任，实现了公司与所在经营权、人事权、财务权上自主经营与集中管理的有效结合。3月公司下属施工图审查所组建成独立企业法人单位“福建天正建筑工程施工图审查事务所”，解除与公司隶属关系。8月，为便于厦门分院经营活动，成立了全资子公司“厦门中福元建筑设计研究院”。9月为加强科研与应用的力度，公司成立了医院、住宅、体育观演、旅馆、文教、景观、幕墙、总图、智能、预应力结构、钢结构、空间结构、地基结构、太阳能、热泵应用16个专业及专题研究所，有针对性地从事科学研究工作。当年我司荣获“第八届省直文明单位”称号。

2004年：历经4年，在各方积极努力下，经与有关部门协调沟通，我司终于顺利加入机关事业社保，省政府办公厅2月17日致函建设厅、财政厅、劳动厅和总公司，同意我司补办参加机关事业社保手续，彻底解决了我司的后顾之忧，为后续改革创造了有利条件。同年公司重新启动改企建制工作，对改企建制框架方案进行了调整并上报总公司。9月，公司领导班子进行调整，陈轸同志任院长。10月部分保障部门机构更名，院办、人事劳资科、财务科、生管室、行政科分别更名为院长办公室、人力资源部、财务部、市场经营部、行政管理部。2月为规范设计招投标管理，公司制订了《设计招投标管理办法》。10月为加强经营工作管理、协调和研究，公司成立经营管理委员会。同年公司设计工程“福建省体育馆”获国家级优秀设计铜奖，这是继“武夷山庄”后我司获得的又一国家级设计奖项。

2005年：公司全面加强经营管理工作，4月制定了《2005年院内部承接业务奖励办法》、《招投标任务下达办法》、《催收历年工程勘察设计欠款的奖励办法》，7月设立了泉州办事处，加强泉州等闽南地区的业务拓展。3月制订了《福建省建筑设计研究院信息技术应用发展纲要》。8月通过ISO质量管理和环境管理双体系认证并取得证书。当年职工生产热情高涨，生产任务饱满，全公司总收入首次突破亿元大关。同年公司全面启动改企建制工作，设立了改企办公室，布置场所、抽调人员集中精力处理改企建制事宜，完成了改制实施方案、股权设置方案、公司章程等改制文件的起草工作。是年，职工再教育培训有了较大的创新和突破，职工受教育面达到在岗人数的71.24%,是历年来组织得最好、参加人数最多的年。

2006年：公司确定为管理年，倡导全面管理、科学管理。2月为实现公司持续、稳定、健康发展，成立了五年战略发展规划起草小组，负责编制(2007——2011年)《五年发展战略规划》。2月公司制定了《职工考勤及休假管理规定》及补充意见，加强职工劳动纪律管理。3月公司申报乙级城市规划编制资质和送、变电工程设计丙级资质，进一步增强公司的技术综合实力。6月公司编制了《重大问题议事规则及决策程序制度》，规范了公司重大事项的决策。10月聘请了法律顾问，解决我司在生产经营、经济纠纷、管理制度、改企建制中遇到的相关法律问题。同年公司承担国家项目赤道几内亚国家大酒店的设计任务。当年我司被建设部评为“十五”全国建筑业技术创新先进企业，被中国勘察设计协会评为“优秀勘察设计院”，被福建省质量协会评为“2005——2006年福建省质量管理优秀单位”。

2007年：公司确立为质量与服务年，6月公司组建客户服务中心。在取得ISO质量管理和环境管理双体系认证的基础上，又积极组织实施职业健康安全管理体系的认证，年底取得认证证书，成为全国为数不多的建立三个体系的设计单位。是年，全公司总收入在突破亿元基础上再次刷新纪录，被评为“省地税纳税300强”单位，被中国建设职工政研会工程勘察行业学会授予“创建工程勘察文明行业先进单位”称号。6月公司设计并承建了建设部与省政府联合举办的首届“海峡绿色建筑及建筑节能博览会”主展项目——节能屋，向公众集中展示了当前国内领先的节能、节水、节材、节地等新技术与新产品在建筑上的应用，受到部、省领导和社会各界的好评。

2008年：2008年是多事的一年。下半年爆发了全球金融危机，由此引发的国内经济结构和市场震荡变化对公司的生产造成巨大影响，为此公司及时调整了经营方向，提出“攻难关求发展，抓生产争效益”的总体战略，经营重点转向大型公建项目，全公司总收入继续攀新高。5月12日四川汶川发生8.1级大地震，我司第一时间投入援建工作，组织技术力量赶赴灾区，参与灾区安置房的规划、选址、现场设计和配合施工工作。同时积极组织献爱心活动，公司以单位名义捐款20万元，党员以特殊党费形式捐款7万多元，职工捐款8万多元。2008年也是建院五十五周年，为展示55年成就，公司开展了形式多样的庆典宣传活动，12月举行了隆重的建院五十五周年庆祝大会，向社会各界展示了我司良好的企业风貌和精神。

2009年：随着全球金融危机的不断渗透，对建筑市场和房地产市场的冲击日益凸现，上半年公司部分任务出现暂停、缓建或终止，为扭转经营被动局面，公司加大投标力度，09年的投标量是08年的2倍，是历史上投标密度最大的一年。同时加大对公建业务投入，积极介入政府经济房、廉租房建设项目，迅速摆脱了金融危机的影响，总收入再创历史新高。为快、好、稳地完成大型项目的设计，这年公司开始尝试项目组管理模式，抽调专业骨干集中开展协同设计，有针对、有重点地打突击战，收到较好效果。在08年底承接了福建省援建四川彭州市人民医院、妇幼保健院、精神病医院3个重点工程后，一开年公司迅速组成彭州项目组，肩负重任，突击加班，提前高效地完成援建任务，受到前线指挥部和彭州市政府的高度赞扬，同年又承接了彭州市图书馆、彭州市群众艺术馆项目的设计，向灾区人民又交出了一份满意的答卷。10月，共和国六十周年优秀建筑设计大奖评选揭晓，在全国仅有36项获奖工程中，我司设计的“福建会堂”榜上有名。这年，公司主编了我国首部岩土勘察安全生产方面的国家标准《岩土工程勘察安全规范》，填补了国内行业空白，并有1项发明获国家专利。10月，我司被福州市人民政府评为“福州市文明先进单位”。

2010年：2010年公司抓住海峡西岸经济发展的契机，克服金融危机的影响，生产经营呈现出又快又好的发展势头，各项经济指标再创历史新高，总收入首破2亿，提前一年完成公司五年战略规划主要经济技术指标，被中国建筑业联合会授予“全国先进设计企业”荣誉称号，被福建省工商局授予福建省“守合同、重信用企业”称号。这年公司注册资本金由1000万元增资至4000万元。同年，国内知名地产商万达集团进军福建，公司承担了万达在闽的多个大型商业综合体地产项目，给我司生产带来了发展契机。8月，响应省政府号召，参与了福建省对口援建新疆昌吉回族自治州五县一市的民生工程前期规划及牧民定居点的设计。这年我司设立了福建省级“国家机关办公建筑和大型公共建筑能耗监测系统数据中心”，建筑节能科研工作取得的阶段性成果。同年公司在全省率先开始推广BIM三维设计技术，荣获中国勘察设计协会“全国‘创新杯’BIM应用企业鼓励奖”。

2011年：2011年是我司“十二•五规划”的开局年，也是公司领导班子实现新老交替的一年，8月戴一鸣同志任院长。这年加大了生产经营管理力度，先后在平潭、泉州和广西设立了分院，10月获批市政乙级资质，成立市政工程设计所、岩土工程设计所。9月成立公司资产租赁和承包经营竞招小组，对公司属资产进行公开招租、公平竞价、规范管理。9月制订并实施《中层领导班子及成员考核暂行办法》，首次对中层干部进行述职和绩效考核。年初成立了“十二•五规划”编制小组，对我司2011-2015年的发展进行分析与规划，确定今后五年营业总收入要达到8亿元。是年，公司技术品牌得到提升，戴一鸣院长当选福建省首位“全国工程勘察设计大师”，公司6位专家入选福建省首批工程勘察设计大师。5月制订实施了《科研立项申报管理办法》，鼓励结合生产开展科研活动。同年承担的省住建厅“光伏屋顶并网发电”应用示范项目顺利通过了住建部、财政部的专项验收并受到好评。这年继续大力推进BIM技术的应用和技术标准化建设，组织骨干赴北京、云南等兄弟公司学习考察，2011年再次获得中国勘察设计协会BIM设计大赛“应用企业鼓励奖”，被省住建厅授予“‘十一五’期间建筑行业发展先进集体”称号，被中国勘察设计协会授予“全国勘察设计行业诚信单位”，被省住建厅授予省勘察设计企业信用AAA级。

2012年：2012年是我司经营管理调整、巩固力度较大的一年。公司领导班子得到充实，林卫东任党委副书记，黄昌钦、刘成聪任副院长。实施企业管理诊断，4月成立了工作小组，委托上海攀成德管理咨询公司对公司进行诊断咨询，量身定制了组织管理手册、薪酬和绩效管理制度等七个体系文件，为推动我司新的改革与发展设定了基本目标与依据。调整生产组织机构，2月装修所、景观所整合设立建筑装饰和环境设计分院，7月两个设备所整合设立设备分院，8月新设立了建筑结构加固设计所和福州天闽建筑工程检测有限公司，同时又取得了园林景观乙级设计资质，逐步实现勘察设计全方位产业链。8月制订实施了《加强工程负责人及专业负责人履行岗位职责的管理规定》，明确职责，落实奖罚，提升质量，改进服务。是年，我司主编的国家标准《岩士工程勘察安全规范》获省人民政府颁发的省标准贡献一等奖。为促进行业和区域合作，我司作为九家倡议单位之一，发起成立了全国工程设计云服务战略联盟，5月与闽侯县政府建立战略合作关系，利用各自在地域上、技术上和产业上的优势，实现互利多赢。这一年公司确立以协同设计、BIM三维技术、绿色建筑为三大突破点，树立我司差异化品牌优势，3月成立信息化专业技术委员会，1月成立BIM应用中心，推进BIM技术的推广、研发、培训、应用标准制订，同时以我司为主的《工程项目全生命周期管理BIM应用技术研究》等三个BIM课题研究项目与中国BIM发展联盟签订了研究合同，是年，获“全国三维数字化创新设计大赛龙鼎奖”，并第三次被中国勘察设计协会授予全国“创新杯”BIM最佳应用企业奖，表明了我司BIM应用技术已走在全国同行前列。同年公司被住建部评为“全国先进工程勘察设计企业”。

2013年：2013年是我司建院60周年，这一年，在党的十八届三中全会精神指引下，我司克展了勘察设计市场普遍萎缩的冲击，全年生产经营保持稳中有升，超额完成总公司下达的年度各项责任目标，全公司总收入、新签合同、实现净利润均创历史新高，被中国勘察设计协会评为“创优型企业”，以骄人的业绩向建院60周年献礼。是年，我司注册资本金由4000万增加至5200万元，进一步扩大了社会资信度和市场影响力。公司办公大楼节能装修改造和配套附属楼于2013年初完成建设投入使用；闽侯征地也取得实质性进展，5月公司与竹岐乡政府签订了征地筹建“建筑新技术试验转化基地”协议；金山基地改扩建项目完成立项报批。2013年4月，公司选举产生了新一届党委会，戴一鸣同志任党委书记，林卫东同志任党委副书记。3月，公司工会组织召开了第十一届委员会选举大会，选举产生了新一届工会委员会、经审会。同年，戴一鸣院长当选福建省劳动模范，被中国勘察设计协会评为“优秀企业家（院长）”。公司被住建部评为“十一五”期间科技创新先进集体，林卫东同志获评“科技创新先进个人”，梁章旋同志获评“建筑节能先进个人”。黄汉民顾问总建被中国建筑学会授予“中国民居建筑大师”，任希同志获中国建筑学会青年建筑师奖，4位专家入选“当代中国杰出工程师”，4位专家入选第批省智慧城市建设和管理专家名录，林颖孜同志当选第二批福建省工程勘察设计大师。我司BIM技术始终保持全国领先，以绿色建筑与节能技术、BIM技术应用、协同设计管理等为主要技术创新点，制订了《关于进一步推进BIM应用的规定》，通过责任制强化三维辅助设计在工程设计中的应用，全方位地提升我司的BIM技术水平和核心竞争力。

2014年：2014年是我司的“管理年”，面对国内宏观经济下行压力增大的严峻形势，我司超额完成年度各项责任目标。年度新签合同3.48亿，为历史新高；完成营业收入2.86亿元，为历史新高；经营业绩净利润1617.18万元；勘察设计创部省级优秀项目21个；完成科研、创新、标准编制、专利等32项；提前完成公司《2011-2015年发展规划》目标。同年，我司被中国勘察设计协会评为“全国勘察设计行业创优型企业”；被省住建厅评为“福建省建筑业龙头企业”；被国家工商总局评审为“2012-2013年度全国重合同守信用企业”；再次获“福建省纳税大户”称号。2014年年初，公司成立了改企建制筹备领导小组及改企建制筹备工作小组，7月编制了《福建省建筑设计研究院转企改制初步方案》。8月，成功竞得闽侯县竹岐乡榕东村约77亩土地使用权；11月，《建设行业信息一体化软件核心技术研发及应用》课题顺利通过了省科技厅、省住建厅组织的专家中期检查，我司主编的5个福建省地方标准《BIM协同设计标准》、《建筑工程项目各阶段BIM实施标准》、《福建省BIM预算模型标准》、《基于BIM岩土工程技术标准》、《基于BIM岩土工程勘察技术规范》等获得省住建厅批准；年底，我司主编的《福建省预制装配式混凝土结构技术规程》顺利通过了专家审查。

2015年：我司面对复杂严峻的宏观经济下行压力，全面超额完成了集团总公司下达的年度责任目标，实现了平稳发展。全年营业收入总额由2014年的5558万元上升为9223万元；获国家发明专利1项、实用新型专利4项；获“福建省高新企业证书”；获国家及建设部各类优秀勘察设计奖共19项；获福建省各类优秀勘察设计奖21项；获“第十届优秀建筑创作奖”暨“2014年度十佳住宅设计方案”16项；获各类专业奖12项；成功承接了3项BIM专项设计业务，实现BIM业务的新突破；主编了福建省标《福建省预制装配式混凝土结构技术规程》，参编了中国标准协会的《建筑排水聚丙烯静音管道工程技术规程》、《数字集成全变频控制恒压供水设备应用技术规程》、《胶圈电熔双密封聚乙烯复合供水管道工程技术规程》及《插合自锁卡簧式管道连接技术规程》；编制完成了《福建省建筑设计研究院内部控制手册》，制定实施了《专业技术人员技能考试管理办法》、《职工教育与培训管理办法》、《退休人员返聘管理暂行办法》、《院本部停车场管理暂行规定》、《加强在岗职工外出学习考察管理》、《合格供应商管理办法》、《职工教育与培训管理办法》；发起成立了福建省建筑信息模型技术应用联盟，并当选联盟第一届理事长单位；在建工集团总公司的宣传报道总得分取得第一名，省国资委官网上稿69篇，为公司近年来最好成绩。年中，我司借南平市市直机关迁至建阳市的契机，在武夷山市设立武夷分院，经宣传与拓展，成功承接了3项规划设计项目，开启了向闽北延伸的预期。“金山勘察综合试验厂房”开工建设，该项目为我省首个以设计为龙头的EPC总承包，全年共完成2000多平米基础施工。6月，《福建日报》第三版以“发展绿色建筑力促节能减排建设生态福建”为专题，宣传介绍了我司2个绿建示范项目“福州市东部新城商务办公区”、“福建省建筑设计研究院办公楼”作为可再生能源应用与既有建筑节能改造的实例典范。

2017年：

公司改制发展进入快车道。5月，公司作为福建省唯一一家企业入选全国40家第一批全过程咨询试点企业名单。9月13日举行了公司制企业挂牌仪式，由事业单位改为国有独资的公司制企业，单位名称由“福建省建筑设计研究院”改为“福建省建筑设计研究院有限公司”,林卫东同志改任党委书记、董事长,潘耀民同志改任总经理。11月，公司获批住建部“第一批装配式建筑产业基地”。是年，公司营业总收入再创历史新高。项目业绩上，在与国内多家知名设计企业竟标中，中标福建省重点项目“中共福建省委党校（福建行政学院)新校区建设项目”；承揽了我司迄今为止最大的岩土工程勘察项目“福州市轨道交通4号线一期工程”；把握“一带一路”开拓海外市场，与中国武夷公司密切配合，签订了“肯尼亚建筑工业化基地建设项目”“肯尼亚制砖厂房建设项目”“埃塞俄比亚oromia银行办公楼”等设计合同。资质升级上，顺利通过文物保护工程勘察设计（古建筑、近现代重要史迹及代表性建筑）丙级资质新增申请；权属单位福建天宇建筑技术工程有限公司取得文物保护工程施工资质证书；建筑行业（建筑工程)甲级、市政行业（道路工程、桥梁工程）甲级、风景园林工程设计甲级等多项资质完成改制变更。创新创优上，在“2017年度全国优秀工程勘察设计行业奖”评选中,我司7个项目获奖,其中一等奖2项;获“2017年度福建省优秀工程勘察设计奖”22项;获福建省土木建筑学会“第十二届优秀建筑创作奖”暨“2016年度十佳住宅设计方案”8项；获发明专利2项,实用新型专利2项,计算机软件著作权1项,获技术作品登记证书4项。参编国家标准1项,国家行业标准1项,住建部建筑业10项新技术（2017版)、中国工程建设标准化协会标准1项，主编地方标准6项。值得一提的是，我司作为主要承担单位的科研项目《夏热冬暖气候区绿色建筑关键技术与产品的研究应用》获得福建省科技进步一等奖，这是我省建设行业首次获得的省级最高科技奖项。

2018年：

是公司成立65周年。2月，公司调整充实了四位班子成员，林雪梅任党委副书记、纪委书记、工会主席,蔡永明任公司党委委员、副总经理,黄岩任公司副总经理，陈宝铭任公司党委委员、总会计师。4月，公司成立院士工作站，提升科研攻关能力和创新转化率。8月，“金山勘察综合试验厂房”顺利交付使用，完成了岩土勘察专业院、工程总承包部、天正装修、天正监理、天宇建筑、天闽检测、市政设计二所等9个部门（权属公司）的搬迁入驻。11月，以“六十五裁奋进路,风劲帆满再远航”为主题的FJADI成立65周年庆典大会及职工文艺汇演圆满落幕。是年，为提高公司经营效益的突破，公司推行项目管理制。该模式是我司经营管理方式的一次根本性重大改革。继续紧抓“一带一路”发展机遇，拓展海外市场，先后承揽了埃塞俄比亚 Oromia 合作银行，肯尼亚CBK基金大楼结构深化设计等项目。此外,肯尼亚CBK项目业主、监理代表一行到我司进行了考察交流。同年，我司与福建省闽咨工程管理集团有限责任公司、十方优良集团有限公司建立战略体系并签署战略合作协议。我司继续收购权属公司天正审图公司部分股权，实现了对该公司的绝对控股。当年,完成“三供一业”的剥离工作。这一年，我司作为福建省国有控股企业员工革企业,按步骤稳步推进实施。

2019年:2019年是新中国成立70周年。公司全面超额完成集团2019年度各项责任目标,取得优异的成绩。公司通过独立及联合牵头的方式承接大量工程总承包项目，在工程总承包领域的影响力日益扩大。承接重点项目“马尾船政文化马尾造船厂片区保护建设工程”为公司首个工业文化遗产保护项目，填补公司在工业文化遗产保护方面的空白。承接的“中共闽清县委党校新校区工程全过程工程咨询服务”是公司首个专业齐全，涵盖前期报建、勘察及设计、造价编制、施工招标、施工监理、及后期结算（协助业主）等各个阶段管理服务的全过程咨询项目，为公司探索工程全过程业务奠定重要基础。1月，我司承办的福建省首届建筑信息模型（BIM）大赛圆满落幕；与数字福建空间规划大数据研究所共同成立“数字化城市设计研究中心”。2月，顺利通过福建省2018年高新技术企业认定复评工作。4月，喜获福州市第九批院士工作站授牌。5月，成功联办中德装配式建筑技术交流会。10月，我司与北京建筑设计研究院有限公司联合设计的福建云计算中心登上国庆彩车接受总书记和全国人民检阅。11月，公司负责勘察及设计的数字福建云计算中心（社会和企业云）、南益广场办公楼、福建交通集团物流信息大厦三个项目获国奖行标。同年，公司累计获得部省、行业、学会协会等各类评奖获奖81项；获得软件著作权7项；获得技术作品登记5项；申请专利24项。

2020年：2020年，是“十三五”收官之年。受新冠疫情和其它环境因素影响，勘察设计行业发展压力增大，我司利用全国勘察设计行业多元化转型发展的机遇，结合“十四五”战略规划编制工作，发挥专业技术优势，未雨绸缪做好转型工作。1月，与福州慧美丰签订战略合作协议致力打造建筑业数字经济生态圈。2月，仅用3天完成福建省应急传染病医院设计，并以扎实的技术积累完成地方标准《福建省应急呼吸传染病医院建设技术规程》，填补了我省相关标准的空白。3月，公司承包的EPC项目“中国宝武（福建）区域研发中心”、“建发玺院（一期）”疫情防控工作成果获得福建省建设工程质量安全总站的高度评价，并于福建省建设监管系统进行全省通报表扬。“漳州职教园”项目复工防疫工作获当地电视台报道认可，被央视新闻移动网转载。6月，“福建设计讲堂”之“大师系列讲座正式上线。7月，我司举行“十四五”发展战略规划咨询启动会。8月，我司参股企业福建省星宇建筑大数据运营有限公司正式揭牌。9月，我司成功取得建筑工程施工总承包壹级资质。成为自2020年3月1日进入“设计施工一体化”时代以来，工程总承包领域内全国首个成功取得该资质的勘察设计企业，为全行业打响了工程总承包向设计施工一体化转型的第一枪。12月，《水域工程地震勘探关键技术研究与应用》项目获福建省科技进步奖。这一年，我司以排头兵、先行者的姿态活跃在疫情防控的一线，荣获“全国住房和城乡建设系统抗击新冠肺炎先进集体”称号，荣获福建省委、省政府表彰“全省抗疫先进集体”和福建省委表彰“全省先进基层党组织”荣誉称号。

2021年：2021年，是“十四五”规划和2035年远景目标的开局之年，也是全党开展党史学习教育、喜迎建党百年的重大时刻。直面行业内外激烈的挑战，我司迎难而上，全面完成集团下达的各项责任制指标。1月，我司与福州城投集团签订项目合作协议。2月，我司完成新一轮组织架构调整，公司主设计板块整合原有的单一化专业所，调整设置为七大综合院，结束了近二十年的旧经营组织模式。3月，我司党委召开党史学习教育动员会，并传达学习贯彻习近平总书记来闽考察重要讲话精神。4月，我司获颁第五届福州市政府质量奖。6月，我司举行庆祝中国共产党成立100周年暨“七一”表彰大会，同月举办首届“创新驱动 科技强司”科技月活动，与福建省内业内15家龙头企业联合成立福建省装配式建筑（钢结构）科创中心。7月，公司召开国企改革三年行动推进会，进一步落实各项国企改革攻坚任务。公司微信公众号荣获“2021年全国建筑业优秀微信公众号”。10月，我司全资子公司闽设公司揭牌仪式圆满举行。11月，我司编制“十四五”战略规划，确定“13344”发展核心战略。12月，我司权属子公司天正监理正式更名为福建闽设工程管理咨询有限公司。同月，依托“我为群众办实事”实践活动，由公司党委和工会精心准备献给女职工的暖心礼物“妈妈小屋”投入使用。2021年，我司科研创优成果显著，荣获2019-2020中国建筑学会建筑设计奖8个奖项；由我司承担勘察及设计的“国家知识产权局专利局专利审查协作北京中心福建分中心技术用房”和总承包部牵头的“漳州一中高中部”等4个项目获2020-2021年度国家优质工程奖；连续两届荣膺国内工程咨询领域的最高荣誉，且两届均是福建省唯一一家获得全国优秀工程咨询成果奖一等奖单位。这一年，公司积极变革转型，精准发力，积极推动业务增长，提升品牌影响力。承接的省重点民生项目福建省妇产医院提前投入使用，福建省红色地标性建筑中共福建省委党校（福建行政学院）新校区项目落成揭牌，福州市重点工程、全省第一个采用装配率设计的装配式建筑（装配率达到58.6%）中国宝武（福建）区域商务研发中心竣工验收；承揽的福建省林则徐禁毒教育基地项目正式启动，填补福建省国家一类标准的禁毒教育基地的空白。

2023年：

是全面贯彻党的二十大精神开局之年、“十四五”规划承前启后的关键之年，亦是公司成立70周年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入践行“13344”战略，持续深化“一体两翼”发展，积极应对行业增速放缓等多重挑战，保持了稳健的发展态势，品牌实力与社会认可度不断提升，获评“福建省国资系统管理提升标杆企业”“福建首届品牌价值百强榜单”“福建省发改委A级勘察设计单位”“福建省守合同重信用企业”“福州市总部企业‘运营中心职能总部’”等称号。这一年，公司扎实推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实、管理提升见行见效。成功召开公司第二次党员代表大会，系统总结回顾了过去五年取得的成绩和经验，客观分析当前面临的挑战，明确了未来五年的发展目标和重点任务。是年，公司启用新科研生产用房，开展了70周年庆系列活动，举办党团理论暨企业文化知识竞赛、技能竞赛，进一步提升公司文化内涵，切实增强凝聚力和向心力。在科技创新领域，公司主参编20余项标准、获19项专利及13项软著，新增科研平台并与高校合作，BIM技能评价机构揭牌。2023年工程、设计项目累计获奖112项，其中公司承建的福建省妇产医院-医疗综合楼及地下室荣获中国建设工程“鲁班奖”（国家优质工程），福州学校（清华附属中学福州学校）等68项获2023年度福建省优秀工程勘察设计成果认定。省图书馆改扩建、马尾造船厂仓库改造等项目顺利投入使用，不仅为公司赢得了良好的口碑，也为社会的发展做出了积极贡献。

2024年：

是公司“十四五”规划的关键一年，也是国企改革深化提升行动攻坚年。公司锚定“国内一流综合型建设技术服务商”愿景，以“稳中求进、以进促稳、先立后破”思路推进发展，承压而上完成多项关键任务。这一年，公司扎实开展党纪学习教育，多措并举推动学习贯彻党的二十届三中全会精神走深走实。公司先后获评“省属企业先进基层党组织”“福建省发改委A级勘察设计单位”，首次入选“点赞2024我喜爱的中国品牌”等荣誉称号，第四次荣获“国家高新技术企业”称号。在人才培育上，公司新增国务院特殊津贴专家2人，福建省工程勘察设计大师4人，省高层次B类人才1人，获福建省数字工匠荣誉称号1人，福建省“五一劳动奖章”1人。在科技创新与成果方面，公司累计授权国家专利72件、获全国设计奖18项，3项技术达国际领先水平，连续三年跻身全国勘察设计企业百强。9项作品在第十四届中国国际空间设计大赛斩获“五金四银”，16个设计项目荣获“第十九届优秀建筑创作奖”。公司始终坚持聚焦主业做大做强、拓展辅业多元化发展，有序深入“海外工程、城市更新、绿色低碳”等领域新一轮业务市场，确保在经济运行方面保持了较为稳健的态势。