企业历程
  • 1953-1959
  • 1960-1969
  • 1970-1979
  • 1980-1989
  • 1990-1999
  • 2000-2015
  • 1953-1954
  • 1955-1956
  • 1957-1958
  • 1959
1953-1954


1953年: 新中国开始执行第一个五年计划,在全国轰轰烈烈的经济建设浪潮中设计室正式开展工作任务,来源为主管局下达,主要承担全省的主要基建勘察设计工作。

1955-1956


1956年: 9月,在中央集中力量搞经济建设的方针指导下,福建省建筑工程局改组为福建省城市建设局,其下属设计室同时改城市勘察设计处,并以此为基础成立综合性的福建省建筑设计公司,担任地方工业土建,全部民用建筑、市政工程等设计以及城市规划和部分农村规划设计任务。下设第一设计室、第二设计室、设计预算科、技术研究室、办公室、计划科,编制180人、公司经理为李健,副经理林缉西、邱建平、权恕、顾彬。同时还成立了勘察测量队,承担城市勘察钻探测量任务,编制25人。

1957-1958


1957年: 整风运动在全国展开,各地国家机关进行精简。设计公司为解决改革人浮于事、工作效率低的问题,也着手进行机构、人员调整,撤消计划科、食堂,将4个生产组分为3个生产组,生产人员压缩30%,行政人员压缩50%,试验室、测量队、城市规划组仍划归公司领导。调整后的机构设置为设计一组、设计二组、设计三组、预算科、技术研究室(含模型组、办公试验组)。同时将公司办公地点移至原局办公楼。


1958年: 总路线、大跃进、人民公社“三面红旗”在全国举起。福建省城市建设局再次改革,改名为省建设厅,设计公司相应改名为福建省建设厅设计院,其任务主要是承担民用和工业建筑设计。院长李健,副院长郑西雨、陈天旺、李正山、刘桂荣。8月,国家宣布整风运动基本结束,开始转入技术文化革命。设计院响应号召,提出学北京赶天津的社会主义“大跃进”竞赛,开展技术革新运动,掀起由民用转工业、由土建转工艺的热潮,并反对设计思想的四个迷信,即反对迷信书本、反对迷信技术、反对迷信规范、反对迷信外国和大院。

1959


1959年: 省建设厅勘察队并入省厅设计院并代管华东勘察分院,原名称不变,性质为综合的设计机构,主要承担本省的建材工艺、各种工业厂房土建设计、省内民用设计与勘察任务,至年底全院职工492人。是年,全院掀起了以大搞技术革新、大搞设计攻关、大搞方案竞赛和多方案比较、大抓生产管理、大搞配合协作、大搞研究活动为内容的“六大运动”的高潮。

  • 1960-1961
  • 1962-1963
  • 1964-1965
  • 1966-1967
  • 1968-1969
1960-1961


1960年: 1月国民经济第二个五年计划提前3年完成的喜讯鼓舞了全国人民的建设热情,设计院在人员精减1/3的情况下也实现了经济大丰收:完成设计造价12144万元,是57年的7.2倍;完成设计面积155.8万平方米,是57年的4.3倍,提前半年完成了设计额并超额48%,设计周期缩短了一半。同时设计院的设计室由专业室改为综合室,勘察室的6个基层组织改为2个专业队。陈天旺任设计院院长。


1961年: 1月,国家提出“调整、巩固、充实、提高”的八字方针,强调把农业工作放在首要地位,并提出了“压缩城镇人口,支援农业”的号召。按国家和省建设厅要求,设计院进行人员精减,限保留300个编制,精减了203人,占职工总数503人的40%以上。精减人员80%回到农村生产一线,20%下放地市。设计院组织机构相应调整为民用一室、民用二室、勘察室、生产管理室、人保科、办公室、标准站。同时开展反对新“三风”的整风运动,进行以农业为基础和适用、经济、美观的设计方针教育,技术发展从“民用建筑设计发展工业厂房设计,并培养工艺设计和勘察钻探力量。

1962-1963


1962年: 这一年中国经济正处于“非常时期“,农业生产下降、市场紧张、物价高涨、通货膨胀。为缓解这一局面,中央提出城市“精兵简政”、加强农业、恢复经济的要求,省建设厅开始对各下属单位进行机构精简、人员调整。设计院由年初的295人压缩到年底的262人,同时发动全院职工开展了增产节约运动和“六好”为内容的比学赶帮社会主义劳动。


1963年: 为贯彻中央以农业为基础、勤俭建国的方针,设计院继续精简人员,由原编制251人再精简了45人,精简人员以调动工作支援专县单位为主。同时对设计人员提出了在设计中要克服重美观轻适用经济、重大项轻小项、重建筑轻结构、重单位轻总体的技术要求。

1964-1965


1964年: 1月,《人民日报》开辟“用革命精神改进设计工作的讨论”专栏,揭开了设计院“以阶级为纲”的社会主义教育动和设计革命运动的序幕,批判高标准设计,贯彻勤俭建国的方针,改革传统的设计方法,提出设计与实践相结合的要求。大批设计人员开始“出院下楼”,深入现场、深入群众开展“三结合”设计(设计人员与工人、施工及工艺人员结合),并分批到龙岩、三明、闽北等地进行现场设计。


1965年: 全国各地纷纷支援三线地区,掀起了三线建设的第一个高潮,设计院设计项目也以山区建设、小三线建设 、国防工程项目为主。6月,中央在国民经济第三个五年计划编制中,结合当时国情,对基本建设作了限制,减少投资,降低指标。设计院当年落实项目上仅占下达任务的60%,实际在建项目不多。

1966-1967


1996年: 3月,我院向承包经营挑战,与上级主管签订并实施“目标责任状”,紧接着又与省财政厅、省人事厅签订第二轮的工“工效挂钩责任制”。4月,颁发了“职工集资建房方案”。10月,出台了职工医疗改革措施。5月,勘察分院实行内部独立核算的承包经营。这年,生产人员始下达保成本、保开支指标,奖金实行双保指标,完成2万元准成本产值后计奖,提奖率20%。金山勘察基地竣工。受建筑市场疲软影响,生产持续低迷,收入下滑6.2%。


1997年: 1月,科研项目大面积丰收,全院获省建委科技进步一等奖5项,二等奖4项,三等奖5项。4月,249户职工调整改善了住房。6月,18人获国家一级注册建筑师资格,“注册师”成为职业生涯的新追求。10月,福建天正建筑工程事务所挂牌营业。11月,《全国民用建筑设计劳动定额 》等三个项目获建设部科技进步三等奖。12月,CAD出图达97%,提前2年达到建设部“八五”规划目标。住房公积金得以实施。生产出现回升,收入增长9.4%,利税排省第274位,综合实力排全国45家大中型建筑设计单位第5位,并被评第六届精神文明单位。

1968-1969


1968年: 设计院正式进行军管,除少数人留守做些零星生产外,其余全部集中到省建工校办“学习班”,重点人员被关“牛棚”。设计院笼罩在政治斗争的阴云中,一批工程技术人员被戴上“资产阶级反动权威”的帽子,遭到批斗。知识分子受到迫害,设计院生产全面瘫痪。


1969年: 伴随着知识青年上山下乡的口号,设计院除少部分人维持“生产”外,大批设计人员被下放基层及农村,约130多人奔赴农业及基层生产一线。另一部分原来参加国防工程设计的技术人员被划分出去成立了“省国防工业设计院”。技术人员的流散,使得设计院生产再次陷入瘫痪。

  • 1970-1971
  • 1972-1973
  • 1974-1975
  • 1976-1977
  • 1978-1979
1970-1971


1970年: 7月,设计大队领导小组成立,由高干芳、潘荣铭(军代表)、朱文华组成,全院继续进行文化大革命运动。


1971年: 国家仍继续加强三线建设,特别是福建毗邻台湾的特殊地理位置,由此设计人队担负的城市勘察设计任务偏少,绝大多数人员集中在山区三线搞建设。2月,设计大队党支部委员会正式成立,由9人组成:高干芳、朱文化任副书记,王茂恒任组织委员,关美珠、徐乃新任宣传委员,赵长富任保卫、福利委员,庄顶山任武装委员(另2人暂缺)。

1972-1973


1972年: 设计大队进行机构改革,大队设政治组、办事组、生产组、下设二个连队,定编240人。为加强党对勘察设计及科研的领导,设立大队技术小组和设计生产管理小组。经主管批准同意拨款5万元,扩建设计大队职工住宅两幢,在一定程度上缓解了职工住房紧张的问题。


1973年: 进入文革后期,为贯彻国家建委关于改革设计单位体制的指示,设计院的体制逐步开始恢复,齐玉堂(军代表)任中共福建省基本建设局设计大队总支书记,张狄任副书记。设计大队所司各连改称室,一连改设计室下设三个组,二连改勘察室下设测量组、地质组、科研排改科学研究所下设建材、结构、物探化学分析三个组,其余各排取消,并根据工作需要设业务组,各连政治指导员、副连长相应为各室负责人,正、副排长为各组负责人。改革后的设计大队机构设置为政工科(朱文华组长)、行政科(王茂恒组长)、生产管理科(陈烈文组长)、设计一室(黄训耕组长)、设计二室(陈昕组长)、勘察室(徐乃新组长)、科研所(苏洪河组长),至年底职工人数224人,其中设计人员101人。同时设计大队所属生产三氯化铁防水剂的“五七综合服务队”,因生产场所无法解决,将原材料及人员移交省建六公司。

1974-1975


1974年: 科研所合并试验组和建材组,改制为建材试验组,苏洪河任组长,并内部增设业务组,林天德任组长,人员由原先的37人增至55人。


1975年: 8月19日省基本建设局设计大队改名为福建省工业民用建筑设计院,张狄任院长,时英夫任书记,史玉?、黄训耕任副院长,全院定编251人。对原属建筑科学研究所加以调整充实,另成立省建筑科学研究所。

1976-1977


1976年: 1月,设计院成立技术委员会,史玉?任主任,黄训耕任副主任。同时设计一室、设计二室、勘察室、科研所各成立技术小组。6月设计院购买了全省第一台TQ?16型电子计算机,为尽快掌握和有效利用计算机技术,设计院与北京市设计院协商合作,派人上京学习交流。经上级批准,设计院以15万元造价建一幢六层砖混结构职工住宅,为32户职工解决了住房问题。


1977年: 粉碎四人帮后,全院职工精神焕发,按上级要求开展揭批“四人帮”的运动和工业学大庆的运动。当年勘察设计科研任务全面超额完成,实现了历史的突破。全国科学大会召开后,开始落实知识分子政策。设计院恢复技术职务,大批下放设计人员重返工作岗位。6月,院成立技术室和总工室。为加快三化步伐,还成立了标准室。7月康太汀被任命为副书记兼政治处主任。陈昕被任命为副院长。福建省建筑科学研究所脱离设计院恢复为省建委直属单位。10月省委表彰了一批工业学大庆先进生产(工作)者,设计院勘察地质组组长许洋平获此殊荣。

1978-1979


1978年: 为进一步落实知识分子政策,设计院开始着手清理“四人帮”造成的冤假错案和不恰当的结论,提升53人技术职称,调整全院技术委员会和室技术小组,修定院科学技术发展规划。设计院这一年技术经济指标超过历史最高水平;第一次为住宅建设现代化施工进行大板建筑体系设计;第一次对职工进行技术考核,开始较多地使用电子计算机;是年闽江宾馆的成功设计第一次开始了高层民用建筑设计的实践。


1979年: 1978年底召开的十一届三中全会,从政治上、组织上开创了以经济建设为中心的时代。进入79年,中国改革大幕徐徐开启。6月30日,国家计委、建设部、财政部联合下发了“关于勘察设计单位企业化收费试点的通知”,我院等18家勘察设计单位成为全国首批企业化管理改革试点单位,由核拨事业费改为停拨事业费、收取设计费,我院迈上了自收自支、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业化管理改革之路。7月1日省财政搞定拨我院事业费,承接的项目开始实行收费,当年收入85万元。自此,我院步入建院以来最快的发展期。

  • 1980-1981
  • 1982-1983
  • 1984-1985
  • 1986-1987
  • 1988-1989
1980-1981


1980年: 我院由“福建省工业民用建筑设计院”更名为“福建省建筑设计院”。为实现走出去的技术战略,我院于9月下旬派出4位技术人员首度到香港费高斯设计事务所进行工作,开展对外技术交流与合作。5月,我院首批领到了勘察设计证书。6月,院技术委员会成立。


1981年: 7月,我院试行了两年的企业化试点被正式确定为企业化管理,利润4成上交,6成留院,全院定编460人。技术人员也开始实行以产计奖,提交率为1.28%,全年奖金总额不得超过2个月工资 。当年建成了5号楼28套职工宿舍。

1982-1983


1982年: 6月,我院购买了历史上第一台复印机。8月,标准设计室改为设计三室。11月,劳动服务公司挂牌。当年职工464人,完成投资10597万元,实现收入240.1万元,比81年增长100万元。是年,张依金同志成为我院改革以来第一位省、市劳动模范。


1983年: 为规范设计,我院于6月编制实施了《工程设计深度、质量标准及周期定额》,这是最初实施的设计内部工日定额。10月,颁布实施了《行政管理制度》,首次较系统地规范了全院的岗位责任与管理规章。是年,承接设计了福建省首栋重点大型公建项目??省工业展览中心。12月,设政治处、行政科、取消人保科。从这年开始,按收入的3%缴纳工商税,并按利润的12.5%缴纳能源交通基金。

1984-1985


1984年: 企业化管理经5年实践,开始在勘察设计全行业铺开。2月,省计委、劳动局、财政厅颁发了《福建省勘察设计单位试行技术经济责任制办法》,从这年起,我院经营方式开始实行技术经济责任制。奖金分配随之改为“分灶吃饭,各自计奖,三定三包,联产计奖,随利浮动,多劳多奖,下放权力,由室给奖”,年人均奖金达500元。2月,高峰桥42户职工住宅竣工。“武夷山庄”荣获国家优秀建筑设计金奖,这是我院迄今为止设计获得的最高奖项。11月,黄仁初由书记改任院长,黄汉民任副院长。


1985年: 1月,我院在设计所机构设置上实行自由优化组合,除勘察公司、职能科室外,由4个设计室改组成9个土建所、2个设备所、2个经济所,这是我院建院以来首次依据个人意愿的自由组合,具有时代烙印。2月,出台了鼓励职工参加文化、技术学习的规定,学习期间工资照发,学费报销,使一大批不具备大专以上学历人员完成了学业,对我院的发展起了积极的推动作用。4月,工程咨询部成立。6月,成品室撤销,并入生管室。8月,厦门分院成立。杨桥路54号28套职工住宅竣工。12月,成功承接澳门葡京花园设计业务。当年勘察设计收入495.4万元,实现利润360万元,上缴税费144万元,这些指标作为历史最好水平一直保持到91年。这一年,我院承接的援藏项目“西藏宾馆”建成。

1986-1987


1986年: 1月,我院实行了一年的设计所自由组阁完成了它的历史使命。为适应设计市场竞争需要,设计一线9个土建所调整为4个综合设计所。1月,张善庆同志任院总工程师。8月,成功承接阿尔及利亚大酒店设计业务,这成为我院承接境外设计任务的开端。当年,国家四部委联合发出了《工程勘察设计单位组织业余设计有关问题的规定》,从此我院有组织地开展了集体业余设计,直到95年末,此举增加了单位和个人的收入。这年职工人数达到489人。


1987年: 4月,成功承接了贝宁伊斯兰文化中心和科努托医院的设计。相比之下,这年的生产出现滑坡,收入416万元,实现利润224.2万元,上交税利74.37万元。当年,转变观念、寻找市场,成为我院生产经营的重头戏。是年,开始技术职称评定,我院首批30人获科高级工程师职称。

1988-1989


1988年: 3月,设计所试行内部承包经营管理,为我院以后大面积承包经营管理积累了实践经验。老式的质量管理逐步被全面质量管理所取代,TQC办公室应时成立,QC小组活动成为重要工作内容。5月,勘察业务增加了桩基测试项目。9月,CAD被引入,77年购入的我省唯?TQ-16计算机跑完了珍贵的第一棒。3月18日,建设部核准我院为勘察设计甲级资质单位。当年的生产与去年基本持平。


1989年: 郑松、方磊等同志被派往澳门与华榕公司合作,我院外经工作从此开始。4月,按TQC标准制订颁布了建院以来最系统的《规章制度汇编》。5月,工程开发部成立,总承包取得甲级资质。7月,装修工程部挂牌,取得二级资质。同年,岩土工程检测所开始运作,自此我院业务逐步向勘察设计两头延伸。8月,“南平老人活动中心”、“古堞斜阳”分别获建设部优秀建筑设计二、三等奖。4月,魏庆绵同志任副院长。10月,黄汉民同志兼任总建筑师。该年生产仍在低谷徘徊。

  • 1990-1991
  • 1992-1993
  • 1994-1995
  • 1996-1997
  • 1998-1999
1990-1991


1990年: 2月,我院制作出院徽发给每位职工。5月31日,TQC通过省级达标验收。7月2日,领到了省工商局核发的企业法人营业护照,从此我院按“三证一照”的规定开展营业活动得到法律保障。从这年起,对大学生招收实行考核,择优录用。这年的生产也出现了小回升。


1991年: 5?7月全国18个省、自治区、直辖市发生严重水灾,我院职工积极捐献衣物支援灾区。这年7月,全国有533位专家开始享受每月100元的“政府特殊津贴”,我院有2位专家获此殊荣。院班子成员进行了调整,魏庆绵任院长,杨伟中、曹德云任副院长,魏晓黎任党委副书记。黄汉民同志获建设部劳模称号。3月20日,建于56年的3层砖木结构办公楼被拆除,改建新楼。8月,中外合资福建榕澳房地产开发工程有限公司成立。9月,出台了“退休职工返聘规定”,职聘有章可循。这个生产出现高潮,收入698.7万元,记录被刷新。

1992-1993


1992年: 年初,我院撤销经济及暖通所并入设计所,技术情报所并入总工办。3月,院专业技术职务考核领导小组成立,年度任职考核工作步入轨道。6月,成立院长(党委)办公室、行政科、基建科,并重新规范了职能部门职责。7月,CAD工作站设立,并派员到北京培训,成功地完成了试点工程 CAD全过程设计。9月,在中外设计单位参加的轰动一时的全国招标中,我院“元洪城”投标方案获一等奖,奖金20万元。10月,中外合作福建南洋房地产开发工程有限公司成立。12月,税务局首次在我院开征个调税。年度生产继续上扬,再创新高。郑松同志获省五一劳动奖章。


1993年: 年初,由省建委、财政厅、人事局、税务局联合下发了给予勘察设计单位改革优惠政策的004号文件,由此产生了一件足以影响我院历史的的事件??承包经营,3月18日,“技术经济承包责任制合同”签字,标志着我院历史上第一次工效挂钩开始,此举成为省电视台和电台新闻。一期办公楼投入使用成为当年春节最亮点,随后厦门分院搬入侨兴大厦。8月,二期办公楼破土。这年职代会上,魏庆绵同志代表院领导班子,提出了任期“五个一”目标,即:改建一万平方米办公楼,新建一万平方米职工宿舍,境外投资资产达一千万元,境内多种经营投资一千万元,职工人均收入一千元以上。4月,斯志忠同志任院党委书记。6月,制订实施了《关于纠正不正之风,遵守职业道德的暂行规定》。9月省“十佳建筑”评出,我院获六佳;福建省画院获建设部优秀设计三等奖。11月,驿前路32户职工宿舍被拆迁。12月,104户职工申请购买公有住房;合资企业“发达建筑??设计有限公司”在澳门挂牌成立。当年生产实现了量与质的飞跃,总收入猛增到2384.5万元,当年利润突破1200万元,创历史之最。奖金在承包段按8.5%,超包段按12%提取,总量大幅提高。

1994-1995


1994年: 2月,院出台了“CAD技术庆用奖励规定“。2月,我院获国家外经贸部核准的对外经营权。4月,首次实行专业技术骨干技术职务内部评聘,内聘中级职称8人,高级职称11人,此举作为一项激励制度意义深远。8月,征购获得通湖路57号(220?2)1.6亩土地使用权;8月,我院首栋18层职工集资建房住宅开工。9月,在金山开发区征地7.5亩,建设地质勘察基地;二期办公楼交付使用,办公面积共达一万平方米,工作条件大为改善。这年生产发展达到峰尖,收入首度突破3000万元,这一记录一直保持到97年。从这年开始,企业所得税按利润总额 33%缴交,财会制度执行《两则两制》。我院成为省纳税300强企业。


1995年: 进入新年第一天,我院换上了“福建省建筑设计研究院”这一新名称。2月,与新名称对应的技术会议制度形成,开始了生产、技术“两个轮子”带动我院发展的新局面。职工大会上,魏庆绵院长提出了精神文明建设“五项目标”,即“建成一个开拓、廉洁、不贪的领导集体,带出一支技术过硬、服务到位的职工队伍,形成一个好的管理机制,出一批优秀科研、设计成果,创建一个好的工作生活环境”。是年,魏庆绵同志获“全国优秀勘察设计院院长”称号。5月,中外合资企业“福建利安建筑设计顾问有限公司”成立。CAD实现网络化,当年CAD出图率达45%。由于宏观调控,建筑市场滑坡,生产有所回落,收入下跌26%,全院进入适应调整期。

1996-1997


1996年: 3月,我院向承包经营挑战,与上级主管签订并实施“目标责任状”,紧接着又与省财政厅、省人事厅签订第二轮的工“工效挂钩责任制”。4月,颁发了“职工集资建房方案”。10月,出台了职工医疗改革措施。5月,勘察分院实行内部独立核算的承包经营。这年,生产人员始下达保成本、保开支指标,奖金实行双保指标,完成2万元准成本产值后计奖,提奖率20%。金山勘察基地竣工。受建筑市场疲软影响,生产持续低迷,收入下滑6.2%。


1997年: 1月,科研项目大面积丰收,全院获省建委科技进步一等奖5项,二等奖4项,三等奖5项。4月,249户职工调整改善了住房。6月,18人获国家一级注册建筑师资格,“注册师”成为职业生涯的新追求。10月,福建天正建筑工程事务所挂牌营业。11月,《全国民用建筑设计劳动定额 》等三个项目获建设部科技进步三等奖。12月,CAD出图达97%,提前2年达到建设部“八五”规划目标。住房公积金得以实施。生产出现回升,收入增长9.4%,利税排省第274位,综合实力排全国45家大中型建筑设计单位第5位,并被评第六届精神文明单位。

1998-1999


1998年: 6月,长江、嫩江、松花江、闽江出现历史上最大洪灾,抗洪救灾一时成为全国军民首要任务,我院职工心系灾民,个人捐款11.08万元,单位捐款10万元。这一年职工生产热情高涨,改坐等业务上门承揽,全年完成收入3370.2万元,记录再次被刷新,高唱了一曲激流勇进的凯歌。在全省纳税300强中排名上升到149位,被省工商局评为“守合同、重信用”单位。5月,院领导班子进行了调整,魏庆绵兼任党委书记,杨伟中兼任党委副书记,曹德云、陈轸、戴一鸣任副院长,李金锁任总工程师。这年,为32户拆迁户办理了集资建房手续;一批职工领到了住房产权证;首批27位一级注册结构工程师持照执业;被省建委授予“福建省第一届勘察设计行业文明院所”,昂首进入省直文明单位行列。


1999年: 我院合资公司“澳门发达建筑??设计有限公司”被外经贸部正式批准为驻澳机构,获得澳门设计牌照。4月批准成立天正工程造价咨询事务所。10月首次通过中标承接了国家援外工程基里巴斯共和国多功能体育文化娱乐中心设计。7月我院接受了建设部及省建委的工程设计质量抽检,检查内容全部合格,并得到了建设部检查组“设计严谨、计算理论先进、安全度选择适当、资料可追溯性强”的点名表扬,这是对我院技术水平和设计质量的高度肯定。当年全院总收入3610.8万元,再创历史新高。院长魏庆绵被国家人事部、建设部授予“全国建筑系统先进工作者”。11月,援基里巴斯设计组赴该国设计考察。

  • 2000-2001
  • 2002-2003
  • 2004-2005
  • 2006-2007
  • 2008-2009
  • 2010-2011
  • 2012-2015
2000-2001


2000年: 99 年底 国务院《关于工程勘察设计单位体制改革若干意见》101号文件 的颁布,使全国勘察设计单位再次面临企业改革的机遇和挑战,1月,成立院改企建制领导小组和办公室,负责开展改企工作,在省具体实施细则未出台之前,我院首先着手进行改企建制的准备和调研,认真做好职工的宣传教育,两次组织专人到外省兄弟单位学习改制经验。8月,天正施工图审查事务所正式挂牌成立。9月在新加坡设立独资的岩土工程有限公司并开始初步运作。6月我院勘察分院合作项目“兰州中川民用机场扩建工程岩土工程 勘察项目”获国家银质奖,这是继84年“武夷山庄”获国家金质奖后取得的又一国家级奖项,这年全院实现总收入3987.48万元,经济指标步步攀升。7月,黄汉民任院长兼总建筑师,杨伟中任党委书记兼副院长。


2001年: 这一年全院工作的重中之重仍然是继续推进改企建制工作。11月《福建省勘察设计单位体制改革实施意见》正式出台,标志我省和我院进入改企建制实质性阶段。12月院所属机构省标准办划归省建设厅管理。8月,获省直机关授予的“第七届文明单位”和“先进基层党组织”称号。当年的全院总收入与前一年基本持平,继续保护良好的发展势头。

2002-2003


2002年: 2月,对我院改制为民营科技型企业进行全院民意测验,绝大部分职工表示同意。为配合改企建制的推进,院开始进行人事改革的机构调整,设备专业单独设所,为此4个综合所调整为3个设计所和1个机电所,并民主推荐产生各所所长、主任工程师;撤消电算所划归总工办管理,成立建筑方案创作室、施工图审查事务所、福建天宇建筑技术工程有限责任公司 ;为符合提前退休条件100位职工办理了提前退休手续,通过民主推荐,对其中28位返聘留用;采用公开、公平、公正的方式,对空缺岗位进行岗位竞聘;在反复征求职工意见的基础上,编制了我院改为民营科技型企业的改企建制框架方案,并得到总公司批准;4月我院被省建设厅确定为全省勘察设计单位改企建制试点单位;7月我院就离退休养老生活费、提前退休职工养老金差额以及职工身份转换等问题向总公司及有关部门作出专题请示。9月,我院邀请省财政厅国资办、劳动和社会保障厅、建筑厅、福建建工集团总公司等有关人员前往建设部、吉林省、内蒙古自治区、新缰维吾尔自治区调研改企业建制情况。2月,院领导部分调整,组成新领导班子,院长兼总建筑师黄汉民,党委书记副院长杨伟中,副院长曹德云、陈轸、戴一鸣,总工程师卢伟煌。为满足生产发展的需求,在上年引入EI5.0管理平台软件的基础上继续进行安装调试工作,这将使我院的管理水平向科学管理又迈进了一步。尽管勘察设计行业竞争日益激烈,尽管改企建制道路漫长而坎坷,这一年全院总收入仍实现了4100万元,达到历史新高。

2004-2005


2006-2007


2008-2009


2010-2011


2012-2015


 

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